Wenn Mitarbeiter in den Firmen im Mittelpunkt stehen, wie immer wieder behauptet wird, warum stehen Personalmanager dann fast überall am Rand? Die Antwort gibt das Buch Die optimierte Personalabteilung: Weil diese Manager eher verwalten denn gestalten und weil sie ihr mieses Standing innerhalb der Kaste der Führungskräfte zu verdrängen suchen, indem sie sich in ihren Kernbereich einigeln. Eine wenig sinnvolle Vorgehensweise für Manager, die strategisch agieren wollen. Darin lässt dieser Sammelband keinen Zweifel, auch wenn die Autoren - fast alle im Dienste des Wirtschaftprüfers Deloitte - das freundlicher (und umständlicher) ausdrücken. Ihr Anliegen ist es, zu vermitteln, woran Persoanlmanager arbeiten solten, um als Partner der Geschäftsführung ernstgenommen zu werden. getabstract empfiehlt deswegen das Buch allen vorwärts denkenden Personalmanagern, die nicht länger zum Herr der grauen Mäuse gehören wollen.