„Wirksame Führung“ ist gekennzeichnet durch einen sowohl authentischen als auch resultatorientierten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, der auf Vertrauen und positiver Grundeinstellung beruht. Erst wenn die Arbeitsergebnisse einen ausreichenden Beitrag zur Realisierung der Organisationsziele darstellen, kann von einer produktiven und zugleich wertschöpfenden Performance eines Mitarbeiters ausgegangen werden. Erforderlich dafür ist eine handlungsorientierte Personalführung, die die strategische Ausrichtung der Organisation in für alle Beteiligten sinnstiftende Ziele und damit verbundene Aufgaben transferiert sowie die Kompetenzen der Mitarbeiter entwickelt und optimal einsetzt. Ein Führungskonzept, das diesen hohen Ansprüchen genügen möchte, muss daher neben der Förderung der Kommunikationsbeziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auch ein praktikables Instrumentarium zur Verfügung stellen, welches den Führungsprozess nicht nur nachvollziehbar sondern auch nachhaltig werden lässt.
Führungskräfte, Mitarbeiter des Human Resources Managements, Trainer und Berater finden in diesem Buch für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.
Karl Lang ist als Senior HR Director im Bereich People & Organization eines Industriekonzerns tätig und beschäftigt sich als anerkannter Praktiker seit über 30 Jahren mit Themen des Personalmanagements. Zusätzlich ist er Honorarprofessor an einer Fachhochschule und Autor zahlreicher Bücher und ...
Das in dem Buch dargelegte Personal- und Führungskonzept veranschaulicht, welche Determinanten für den Führungsprozess von Bedeutung sind, worauf bei der Entwicklung und Integration einer umfassenden Personalstrategie zu achten ist und welche Führungsinstrumente sich dazu besonders eignen. Für die jetzt erschienene dritte Auflage ist Karl Lang zudem der Frage nachgegangen, wie man von einem Mitarbeitergespräch zu einem ganzheitlichen und längerfristigen Performance-Management gelangt. Er erörtert zusätzlich, wie die Stärken von Mitarbeitern besser identifiziert werden können und welche Unterstützungsmaßnahmen zielführend sind, um Kompetenzen optimal zu fördern und Defizite auszugleichen.
Allgemeines Ministerialblatt vom Februar 2010
Im Buch finden Führungskräfte, Trainer und Berater für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und hilfreiche Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.
Wirtschaft aktuell vom Januar 2010
Personalführung, das ist ein Bereich, den viele Unternehmer aufgrund des Alltagsgeschäfts vernachlässigen. Dabei kann das die Grundlage für den Erfolg oder Misserfolg sein. Karl Lang nähert sich dem Thema zunächst aus theoretischer Perspektive und zeigt Methoden für eine erfolgreiche Kompetenz- und Potenzialentwicklung auf. Das Buch gibt aber auch gute und konkrete Handlungsanleitungen sowie zahlreiche Tipps und Hinweise.
Personalwirtschaft vom März 2010
Ziel dieses Buchs ist es [...], Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen mit den verschiedenen Erfahrungshintergründen umfangreiche Strategievorschläge und Realisierungshilfen zu bieten, um so ein Führungskonzept zu entwickeln, welches zur Wertschöpfung im Unternehmen beiträgt.
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