Mirko Waniczek

Die zweite Auflage beinhaltet wesentliche Weiterentwicklungen sämtlicher Prozesse im Kontext der Digitalisierung. Besonders hervorzuheben sind die Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Personalplanung und Budgetierung“ und „Personal-Forecasting“, der neue Hauptprozess HR-Datenmanagement und die prozessübergreifende Integration von Analytics.

Was im Reporting wirklich funktioniert

"Management Reporting" bietet Controllerinnen und Controllern unter Nutzung aktueller Best Practices eine konkrete Anleitung zur Gestaltung inhaltlich relevanter und adressatengerechter Berichte.
Mittels Eye ...

Strategische und operative Planungen erfüllen unterschiedliche Zwecke, müssen aber dennoch logisch, prozessual und systemseitig integriert sein. "Unternehmensplanung und -steuerung" zeigt konkrete Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen, und geht dabei auf alle aktuellen Innovationen in diesem Bereich ein.

Reports stellen das zentrale Steuerungsinstrumentarium im Unternehmen dar. Manager fordern aussagekräftige Berichte und Controller wünschen sich eine einfache Umsetzung mit Excel. "Berichte gestalten mit Excel" stellt diese Anforderungen in den Mittelpunkt und behandelt alle wesentlichen Themen ...

Verantwortung übernehmen - nachhaltig führen!

Zielkonflikte treten in der Wirtschaft häufig auf. Oft werden sie nicht erkannt und falls sie doch transparent werden, gibt in der Regel das finanzielle Interesse die Lösung vor. Unternehmen, die sich zu nachhaltigem ...

Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein!

Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. "Unternehmensplanung neu" wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung ...

Innerhalb der vielfältigen und ständig wachsenden Anforderungen an das Controlling stellt die "Hausaufgabe" des Reportings das wichtigste Handlungsfeld für einen verbesserten Controlling-Service dar. Diese Einschätzung teilen Management und Controlling weitgehend.

" Richtig ...